日本有方法破富不过三代的诅咒
茵里计•苏连诺教授(恩里克·索里亚诺教授)
现在是2019年的年中,我正从伊斯坦布尔飞往多伦多的飞机上写这篇文章。时间飞逝,从长期冲突中团结家族的每一个机会都是重要的,因为它为陷入冲突的家族成员提供了希望,和谐和最重要的宽恕的机会。在我指导亚洲和北美家族企业的岁月里,父母对子女,兄弟阋墙,姻亲和亲家,表亲对表亲等刻薄和不必要的分道扬镳,让和解工作比以往任何时候都更加困难。由于各方都在情绪化,没有人真正获胜。
从历史上看,企业的平均寿命在40至50年之间,由于市场环境的挑战,这一数位逐渐下降。然而,对于家族企业来说,情况完全不同。可想而知,当创始人或企业领导者去世时,却没有向下一代明确其领导和所有权计划,几乎总是以悲剧告终。
在欧洲,这更令人担忧。一项分析了数千家欧洲公司的研究得出了一个仅12。5年的公司预期寿命数位。公司正在走向衰亡,家族企业在他们的血管中没有任何形式的治理是最脆弱的,并且在任何时候都容易崩溃。
逆流而上:日本人的方式
为什么日本有这么多持久的家族企业?根据研究,世界上有5000家公司有200多年的历史,而在这个数位中,日本就占3000多家。超过50%的世界上最古老的家族企业集中在一个国家。下一个最接近的国家竞争对手是德国,但它只拥有世界上最古老企业的19%,其中大多数是酿酒厂。在那之后,没有哪个国家有超过5%,而这些国家都是欧洲葡萄酒生产大国。
那么为什么日本不同呢?为什么部分家族企业能够持续几个世纪,而亚洲其他国家却早夭?他们的公司长寿秘诀是什么?文化的影响很大吗?几年前,韩国银行进行了一项研究,该研究与韩国的世代持续成功有关。这项研究的主要目标是让韩国的家族企业从邻国汲取宝贵的经验,因为韩国只有三个家族企业的年龄超过100年。即使是韩国所谓的“财阀”,一个由所有者经营和控制的大型工业家族企业联合体,在其存在的过程中也不例外地存在着许多令人不快的继承和所有权问题,而且公众对下一代继承人的愤怒已经酝酿了很久。他们接管了公司。他们被认为是傲慢和有资格,远远不同于广受尊敬的老一代。
当这些有远见的人忽视了家族管理,把权力交给下一代的过程总是会产生大量的戏剧性和冲突。因此,日本企业的长寿模式是否都是关于他们的价值观,思想和宗教信仰,这些都是在其历史发展过程中形成的?他们独特的方法能告诉我们什么是长寿?(未完待续)